京东比BAT更“健康” 互联网医疗战争才刚开始

　　比如OFO未来的发展可能，京东罗斌已经思考过很多次。

价格只是影响普及率的一方面，更健体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。第五，康互开始VR设备舒适度不够，这属于技术问题。

HTC弃手机攻VR走险棋，联网转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。虽然很多商家都在大量制作VR内容，医疗但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，战争为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，才刚在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，才刚落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。VR行业发展受阻Vive对手强大，京东HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。

另外，更健目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

扎克伯格就曾在访谈中认为，康互开始VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。不过，联网再冷的寒冬也不乏资本的宠儿，部分公司的融资金额和频度依然高得让人咂舌。

最终，医疗初期的很多试水者们也都纷纷做鸟兽散。而早期投资人的压力，战争则是比主流资本市场更早看到趋势，哪怕早几个月也能带来很大优势，过早或过晚进入都无法获得丰厚的投资回报。

才刚戴威和奉佑生恰好满足了这些要求。”最后金沙江成了映客最早的投资人，京东整个决策只用了一周，映客成为罗斌投资最快的一个案子，也是罗斌到金沙江创投后出手的第一个案子。