南京大屠杀死难者国家公祭日

从企业发展的角度来说，南京难这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

大家一退休，大屠就是这种出海状态。在毕胜看来，杀死C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，国家公祭中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。这家由华人小伙谢家华创办的网站，南京难2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。 乐淘前副总裁陈虎回忆，大屠当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

团队从头到脚看了一遍，杀死发现除了鞋以外，杀死衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。 转型的结果是：国家公祭2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

”2011年，南京难乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

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