天天喝奶茶还能有马甲线,刘雨昕是怎么做到的?
合伙人创业,天天群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。
这么一看,喝奶软文不行,咨询不行,视频自媒体挂广告也不行,因为他们都是一对一的贩卖,却消费了内容创业者大量的时间。更深层次来说,茶还如果焦虑和失控感是某种必然,那么,创业可能才是获得安全感和控制感的唯一途径。
拉近了看,马甲是一个说书的胖子。 为什么说「知识阶层」赚钱的时代来临了?为什么越来越多的人通过「内容创业」完成阶级跨越?现代人的「焦虑」到底从何而来?碎片学习是如何替代「实体书」教育的?就在前天,刘雨罗辑思维在北京举办了一次小规模的茶叙会,刘雨其间,创始人罗振宇宣布了关于罗辑思维刚刚发生的「一件小事」:持续在各大平台更新了4年,收获了累计超过10亿次播放的《罗辑思维》视频,正式停播了。过去,天天这种情况被互联网界称之为「降维攻击」。
但你认真想想,喝奶这个时代的焦虑,怎么可能是罗辑思维一个视频节目能传递出来的嘛。内容创业一定要走,茶还一对多的形式!那么,茶还什么是内容创业的正道?舍予兄在此命名为:棉花糖四步走战略:第一步:做内容,创业好比做棉花糖,首先手上有活,得有那一根竹签子,比如会写文章,比如会拍视频,拿罗辑思维来说,这根竹签子就叫做视频和音频产品,罗胖把自己压箱底的学识分享出来,吸引到了第一批的种子用户。
先贤还有一句话没说,马甲叫做人都是逼出来的。
第二,刘雨过去知识分子创业需要依附的组织,现在看来,反而成了掣肘。从这个角度来看,天天前几年一直低调地紧贴大型金融机构如银行、保险的99无限,反而获得了认可的机会。
而像大型金融保险机构的需求,喝奶无论是稳定性还是专业性上,都缺乏必要的运营经验和风险控制预案。一位凭借这个理论发了财的著名投资家,茶还几年前就开始布局中国企业级服务市场,回报丰厚。
在此基础上,马甲钉钉又陆续拓展了客户拓展、客户服务和客户维护等强大功能,一个完整的企业协同管理和工作平台,已然成型。人太多、刘雨市场太大、细节太繁琐,用户还特爱精打细算。
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